2019年5月底，以“聚势·向荣”为主题的荣事达66周年终端营销盛会电器专场在全国各地隆重举行。

会议主要探讨了“2019年荣事达品牌怎么走？”终端门店如何运营？“”荣事达66周年大促怎么做？“等多个问题，为全国各地经销商在目前的市场困境中指明方向。

2019年荣事达品牌怎么走？

近年来，着眼一二线市场增速放缓，行业日益饱和，三四线市场成为企业布局的“先锋战场”，这个时候，抢占市场就是抢占商机。另一方面，随着消费者结构的变化，主流消费群体也呈现年轻化的趋势，消费者也从单纯追求产品的实用性转变为追求功能性、个性化、具有体验感的产品为主。

(图片来源：荣事达橱柜公众号，侵删)

▲荣事达事业部总经理郑占锋先生对2019年荣事达品牌进行规划

全国各区域会议上，荣事达事业部总经理郑占锋先生对市场竞争态势及消费者购买需求进行了详尽的分析，并提出2019年荣事达如何破局市场之策。他指出：想要做好市场，一要借力品牌、二要有好产品、三要会营销。2019年开年以来，荣事达对整体品牌形象进行了升级调整，从卖产品到卖体验的终端门店形态升级；产品结构从传统厨卫电器到全品类产品过渡，并集中优势资源，投入高铁广告、央视广告，全国支持终端营销活动，为终端销售提供有力的条件。

终端门店怎么运营？

电商的冲击、新零售的到来，导致许多实体店越来越难做；面对厨电行业的寒冬，有人做的风生水起，有人却怎么也不见起色？

(图片来源：荣事达橱柜公众号，侵删)

▲荣事达电器销售部全国营销总监曾益能先生做会议分享

市场竞争剧烈，对手来势汹汹，老板具备何种特质才能轻松应对；荣事达电器销售部全国营销总监曾益能先生从“因、道、术”三方面出发，阐述何为经营之道；曾总指出：想要生意做得好，第一要坚定目标，无论何时何地必须清楚自己应该做什么，唯有如此才不会被眼中的困难阻碍；第二要懂得找问题，而且要找到问题的本质，第三要找到解决问题的方法，解决自己内心的问题，员工内心的问题，客户内心的问题；当员工满意了，客户满意了，何愁生意不来。

荣事达66周年大促怎么做？

有人说2019年可能会是过去十年里最差的一年，但是对于会做生意的人来说，没有淡季的市场，只有淡季的思想；你的行动，决定你的业绩。

(图片来源：荣事达橱柜公众号，侵删)

▲荣事达电器销售部北区部长邹学宏先生做会议分享

各区域会议上，各战区军团长承诺此次战斗目标，并立下军令状，保证达成目标。每个战队都拿出必胜的心，展现出团队的威武雄风，誓要勇夺第一！

军令一出，谁与争锋，铮铮誓言，践行承诺。相信各位勇士们会时刻铭记自己的使命，荣事必达。

(图片来源：荣事达橱柜公众号，侵删)

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▲中山会场